如何让下属之间和谐共处

【人际交往 心理咨询】作为领导，如何让下属之间和谐共处?

   【燕园博思 人际交往咨询专家答疑】马克思曾说过，人是关系的总和。 而在职场中，关系显得尤为重要。 因而与下属的和谐相处是创造和谐工作环境、保证工作质量的前提与基础 。 要做到与下属的和谐相处，可以从以下两个方面人手 。

(一)知人善任：

    要解决这个问题，从领导自身来说，首先得学会知人善用，不能光自己会做，就如同一台电脑，光有CPU强大，其他零部件跟不上趟，还是形不成合力，也就发挥不出其大功效。 知人的功用是，人尽其才，物尽其用，把合适的人放在恰当的位置上，减少内耗，是下属和平共处的基准;善用，就是人员功能重叠时，能够巧妙加以改造利用，搭配均匀，形成社会促进(个体完成某种任务时，由于他人在场而提高了绩效的现象) ，避免社会懈怠(俗称的“磨洋工”，主要原因就是个体在群体中责任意识降低，被评价的焦虑减弱，使行为动力相应下降)。

(二)用好塔尔德的“模仿律”

    塔尔德认为模仿是先天的，是我们生物特征的一部分，人们通过模仿而使行为一致。 模仿是基本的社会现象，是社会进步的根源，对人类的社会生活具有非常重大的意义。并提出了三个模仿律:第一 ，下降率，后进具有模仿先进的倾向;第二，几何级数率，在没有干扰的情况下，模仿一旦开始，就会以几何级数的速度增长，迅速蔓延;第三，对本系统和内域的模仿和选择总是优于向外学习 。 这样，可以树立各种典型，形成大家互相学习的氛围，还可以通过正向暗示，激励更多的人参与其中，营造“独乐乐， 不如众乐乐”的良好情境 。 然后加强自律，通过个人感染传递和谐信号 。

(三) 求同存异，彼此尊重：

    从下属角度来说，要让下属了解自己“对事不对人”的基本行为信条，相互之间允许有差异和不同，并非亲密无间才叫和谐;求同存异，彼此尊重，可以与对手进行良性竞争，哪怕做不了朋友也并非是敌人;人与人都是相互的，空间是立体多维度的，彼此并非阶级斗争，非得你死我活，争个高下。